全球石油和天然氣市場曾經(jīng)被稱為“七姐妹”的一群西方能源公司所主導。這些國際石油公司(IOC)的影響力在中東和南美的民族主義浪潮中被打破。國家石油公司(NOC)的誕生是一個重大的變革者，對全球石油和天然氣市場產(chǎn)生了持久影響。但是，由于這些公司的固有差異，能源轉型的優(yōu)先級并不相同。
最近，包括殼牌公司(Shell)在內的幾家荷蘭企業(yè)集團公開向90年代反對氣候變化的人士提供資金，以建立一個全球網(wǎng)絡。維權股東已經(jīng)成為一支不可忽視的力量。連續(xù)三年，一個激進投資者組織提交了決議，敦促殼牌公司增加其可再生能源投資組合。該小組的成功導致于2019年撤回了類似的決議。
國際石油公司認為，能源轉型的另一個重要原因是潛在的聲譽損失。特別是在歐洲，不再可以選擇“一切照舊”。歐洲的IOC正在逐漸轉向一種商業(yè)模式，在這種商業(yè)模式下，可再生能源的收入最終將超過化石燃料。但是，由于另一個因素，西方的國際石油公司在能源轉型方面的方法并不統(tǒng)一。
探明石油和天然氣儲量的規(guī)模也會影響對可再生能源進行多元化投資的必要性。對于?？松梨?/span>和雪佛龍這樣具有較高相對儲備的國際石油公司而言，替代業(yè)務模式并不是緊迫的問題。國際石油公司必須在將寶貴資源用于可再生能源或勘探和生產(chǎn)活動之間進行選擇，而這些活動的盈利能力正日益受到法規(guī)和電動汽車等新技術的壓力。
國家利益強烈推動了國家石油公司各自的戰(zhàn)略。擁有大量探明石油和天然氣儲藏的國家有興趣從銷售中獲得最大收益，以回饋社會和國家財政。能源財富是一項主要資產(chǎn)和優(yōu)勢。因此，這些國家的策略集中于使油氣銷售收入最大化。唯一的例外是Equinor，它主要由挪威國家所有。
另一種選擇是多元化，這意味著要與更有經(jīng)驗的國際石油公司競爭。一些能源豐富的國家，特別是在海灣地區(qū)，正在投資可再生能源，但不在其國家石油公司的保護下，而國家石油公司則只專注于石油和天然氣。沙特和阿聯(lián)酋設定了雄心勃勃的目標，以增加太陽能在能源結構中的份額。但是，這些“綠色目標”并不是策略的改變，而應歸因于太陽能光伏發(fā)電成本的下降。
能源巨頭沙特阿美(Saudi Aramco)進行的部分IPO是這個石油資源豐富的國家的戰(zhàn)略的另一個標志。利雅得的目標是在為時已晚之前，從其龐大的國內油田中獲得最大收益。能源轉型和電動汽車銷量的增長對基于化石燃料的商業(yè)模式構成了威脅。一些分析人士認為，由于石油業(yè)務正在撤退，IPO已經(jīng)為時已晚。
俄羅斯是另一個高度依賴化石燃料出口的國家。莫斯科嚴重依賴其石油和天然氣部門來提供必要的資金來推動經(jīng)濟發(fā)展。因此，俄羅斯天然氣工業(yè)股份公司(Gazprom)和俄羅斯石油公司(Rosneft)等國家冠軍正在加倍努力，以使其油氣田的價值最大化。莫斯科不打算采取能源過渡戰(zhàn)略，而是打算在北極地區(qū)開發(fā)大量未開發(fā)資源。
無論基于國家石油公司的基于化石燃料的策略，能源轉換都將繼續(xù)。但是，過渡的速度不是由國際石油公司的意愿和投資決定的，而是很大程度上由法規(guī)和化石燃料價格等外部因素決定的。歐盟對汽車制造商減少二氧化碳排放的壓力越來越大，而現(xiàn)有的碳計劃如ETS產(chǎn)生了更大的影響。此外，由于消費者的財務優(yōu)勢，石油，天然氣和煤炭的持續(xù)低價可能會延長化石燃料的使用。
（文章來源：WEEX）
